Plus d'une décennie d'engagement dans l'innovation au profit des citoyens, des entrepriseset des territoires 

Nous mettons notre expertise au service de la décision publique et collective à travers des productions alliant rigueur méthodologique, ouverture sur la société et volonté de transformation concrète.

Nous produisons des études approfondies basées sur une analyse rigoureuse des systèmes complexes et des dynamiques territoriales ainsi que des notes de politique synthétiques.

Nous dispensons des formations spécialisées et organisons des masterclass ainsi qu'un certificat professionnel en prospective opérationnelle

Nous formulons, seul ou en partenriat, des orientations concrètes pour concevoir, accompagner et mettre en œuvre des choix politiques et institutionnels. 

Découvrez une sélection de nos missions terminées, illustrant notre expertise en prospective et intelligence territoriale.

Dans le cadre de la Plateforme d'Intelligence territoriale wallonne, fondé en 2006 en partenariat  avec le SPW Territoire, nous avons mené une série de missions, notamment la réalisation de scénarios pour préparer le Schéma de Développement territorial.

Menée de 2020 à 2024 au profit du gouvernement de Wallonie, cette mission a permis l'analyse de dix tendances et enjeux mondiaux à l'horizon 2100 avec 50 recommandations d'acteurs et d'experts en vue de préparer la législature 2024-2029.

Réalisation pour l'Union wallonne des Entreprises d'un exercice de prospective opérationnelle mobilisant plus de 700 acteurs régionaux et visant à déterminer, avec des mesures concrètes, comment assurer le redressement et la prospérité de la Wallonie. (2019-2022)

Après avoir coconstruit des trajectoires à 2040 avec le Service public de Wallonie Pouvoirs locaux et Action sociale en 2017, nous avons en 2022 construit une vision à 2050 pour la Direction de la Cohésion sociale du SPW.

Nous avons réalisé différents scénarios de développement économique pour le département Aménagement du Territoire de la province du Brabant wallon, visant à renforcer l'attractivité et l'innovation de la province à l'horizon 2030.

Nous avons accompagné l'Agence de Développement territorial IDEA de 2008 à 2020 pour trois exercices de prospective et d'analyse d'impacts, notamment pour la programmation FEDER Cœur du Hainaut 2021-2027.

En 2020, nous avons favorisé la réflexion stratégique d'acteurs de la coopération internationale en agriculture et alimentation en identifiant des enjeux à 2040-2060 au travers de cinq scénarios et construit une vision de long terme.

Nous avons apporté un soutien, notamment sous forme de séminaires méthodologiques (fondements, scénarios, modèles et données) à l'Office fédéral suisse de Statistique au siège de Neuchâtel et également au Service de Statistique du Canton de Vaud à Lausanne (2016-2020).

L'Institut Destrée a accompagné le Gouvernement du Grand-Duché de Luxembourg, Ministère du Développement durable et de l'Aménagement du Territoire, et les partenaires de la Grande Région, dans la prospective de construction du Schéma de Développement territorial (SDT) de cet espace. Septembre 2018 - Janvier 2021

Après avoir accompagné la Chambre de Commerce et d'Industrie de Caen dans un exercice prospectif de bifurcations et de trajectoires à l'horizon 2040, nous avons préparé, avec le Conseil général de Basse-Normandie et les services, la rédaction d'un livre blanc pour en vue de la fusion des deux Normandie.

En 2017-2018, nous avons accompagné le panel citoyen Vieillissement au Parlement de Wallonie, suivi, en 2018-2019, du panel Investir dans les Jeunes. En 2021, nous y avons animé le premier hackathon citoyen dans le cadre de la Conférence sur l'Avenir de l'Europe. Il portait sur l'impact des modes de vie sains et du changement climatique sur la qualité de la vie ainsi que sur les barrières à l'emploi des jeunes.

C'est dans le cadre du programme Horizon Europe Policy Support Facility que nous avons co-coaché au sein de la DG Recherche de la Commission européenne un exercice méthodologique, mené en 2022 et 2023, destiné à produire un manuel pour décideurs qui réalisent de la prospective R&I, en particulier, la question de l'implication des acteurs et des citoyens dans ces démarches.

Dans cet exercice, mené de 2016 à 2018 avec la spin-off PRO-TE-IN, il s'agissait de définir les objectifs prioritaires communs du Pôle académique Liège-Luxembourg et des institutions qui le composent en termes d’enseignement, de formation et de recherche. Ce plan devait répondre aux enjeux futurs et permettre d'atteindre la vision partagée de l'avenir que les acteurs-clefs ont construite.