Un laboratoire d'innovation au service de la Wallonie

Nous œuvrons pour une gouvernance responsable et exemplaire permettant l'expérimentation, l'innovation et l'anticipation : agir pour que les solutions adviennent et pour éviter les impacts négatifs.

Nous explorons les leviers de l'innovation publique à travers cinq axes stratégiques pour transformer la gouvernance en Wallonie.

Nous identifions les enjeux futurs et construisons des visions et des stratégies pour les mettre concrètement en œuvre.

Nous mobilisons des méthodes d'analyse des territoires pour valoriser leur développement et optimiser leur gouvernance.

Nous explorons les processus délibératifs pour impliquer les citoyens dans la gouvernance sans déresponsabiliser les élues et les élus.

Nous contribuons à favoriser l'apprentissage, et l'innovation pour garantir une amélioration continue des processus de décision publique.

Nous analysons préalablement les changements attendus des mesures normatives pour sécuriser les transitions.

Nous plaçons la méthode créatrice au cœur de notre méthodologie en nous donnant comme exigence l'activation des trois pôles chers au prospectiviste Thierry Gaudin * : le pôle factuel (et ses rigueurs heuristiques), le pôle interactif (et ses capacités délibératives), le pôle conceptuel (un éclair dans la pensée, qui permet l'innovation sur les bases solides des deux premiers pôles). Forts de cette approche, nous facilitons l'émergence de solutions concrètes et innovantes en connectant directement les enjeux de terrain aux décisions stratégiques.

Nos interventions se structurent autour d'ateliers de co-création dynamiques où nous réunissons l'ensemble des parties prenantes. Ces sessions collaboratives permettent de briser les silos institutionnels et d'exploiter l'intelligence collective pour définir des mesures adaptées aux besoins réels de la société.

* Thierry GAUDIN, Discours de la méthode créatrice, Entretiens avec François L'Yvonnet, p. 83sv, Gordes, Le Relié, 2003.

Nous articulons la prospective opérationnelle et l'analyse des systèmes complexes pour anticiper les mutations de notre société. Notre approche repose sur la modélisation de trajectoires temporelles, alliant rétrospective et prospective. Ces trajectoires de long terme intègrent des hypothèses de changements de comportements des acteurs, mais aussi des wildcards * débouchant sur un travail d'anticipation. 

Ces analyses nous permettent d'identifier les leviers de transformation et les freins potentiels, de telle sorte que les stratégies proposées soient les plus en phase avec les réalités humaines et sociales des écosystèmes complexes que nous étudions.

* événements inattendus, surprenants, peu probables, qui peuventt avoir des effets considérables quand ils surviennent.